Zarządzanie projektem

zarządzanie projektemW pracy na stanowisku kierowniczym liczy się zarządzanie kapitałem ludzkim, ale również zarządzanie czasem. Często nieharmonijny sposób wykonywania czynność dezorganizuje całość, uniemożliwiając wykonanie projektu na czas, we właściwej jakości i cenie. Kierownik produktu musi umieć zarządzać zasobami i czasem, a przy tym ludźmi.  W praktyce nie jest to zadanie banalnie łatwe, wręcz przeciwnie, wymaga elastyczności, ale i asertywności, stanowczych decyzji i ogromnej pewności siebie.

Mimo przeciwności nie można się poddawać, godzić na kompromisy i wdawać w niepotrzebne dyskusje zajmujące cenny czas. Młodzi kierownicy, zwłaszcza ci młodzi stażem pracy, doświadczeniem nie mający praktyki w radzeniu sobie z problemami, reakcją na kryzys i konieczność wprowadzenia zmiany, popełniają błędy. Umiejętność wybrnięcia z trudnych sytuacji każdorazowo uczy ich czegoś nowego. Wystarczy kilka miesięcy popracować w tym charakterze, by poprawić swoją skuteczność działania i czuć się swobodnie na stanowisku kierownika produktu. Sama technika pracy jest niezależna od tego jakim produktem przyjdzie nam zarządzać, liczy się projekt, zmienne i zasoby, którymi dysponujemy w  określonym czasie.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *